Yıllık
Yılda 1 kez
Stratejik Yön Günü
Üst yönetimin tam bir gün ayırdığı, yıllık stratejik yönü gözden geçirdiği ve bir sonraki 3 yıl için ana yönelimleri belirlediği üst seviye karar oturumu.
Yönetim
Takvimi.
Bir şirketin yönetim sistemi yalnızca yapıdan değil, ritimden de oluşur. Stratejik yönü, yıllık planı, çeyreklik nabzı ve haftalık operasyonu birbiriyle konuşturan dört temel ritim katmanı — yıl boyunca üst yönetimin nereye ne zaman ne kadar zaman ayırması gerektiğini gösteren disiplin haritası.
Çeyrek
Yılda 4 kez
Yön Gözden Geçirme
Stratejinin sahada nereye geldiğinin değerlendirildiği, KPI panelinin okunduğu, sapmaların incelendiği ve gerekirse kurs düzeltmesinin yapıldığı disiplinli oturum.
Aylık
Ayda 1 kez
İcra Kurulu
Yürütme katmanının ana ritmi. Ana KPI'ların izlenmesi, çeyreklik hedeflere göre konum, riskler ve bir sonraki aya yönelik öncelikler.
Haftalık
Haftada 1 kez
Operasyon Ritmi
Departman ve fonksiyon yöneticilerinin haftalık nabız oturumu. Aksiyon takibi, kısa vadeli tıkanıklıklar, bu hafta neyin yapılması gerektiği.
Yapıdan önce ritim kurulmaz;
ama ritim olmadan yapı yaşamaz.
Üst yönetim mimarisi şirketin iskeletini kurar; ama bu iskeletin yaşaması, kanın dolaşması ve kurumsal bilincin sürekli olması ritme bağlıdır. Bir şirket Yönetim Kurulu\'nu kurar ama yılda bir kere bile düzgün toplanmıyorsa, kuruluş kâğıtta kalmıştır.
Bu sayfadaki dört ritim — yıllık stratejik gün, çeyreklik yön gözden geçirme, aylık icra kurulu, haftalık operasyon nabzı — birbirine bağlandığında ortaya çıkan şey, "yönetim disiplini" denen şeydir.